Muitos degraus evolutivos são obtidos através de uma simples, mas significativa, mudança de foco e com a apresentação de uma fórmula (ou palavra) que a sintetize. Faz-se necessário um novo enfoque que melhor caracterize o estágio em que nos encontramos e que possibilite maior e melhor utilização do potencial disponível. Para tanto se propõe a palavra "inforganização" como um símbolo desta nova perspectiva. Um neologismo que engloba os novos conceitos e pode facilitar os debates sobre informações nas organizações.

A palavra é formada a partir de INteligência, INovação, Negócios, INFormação, ORGANIZação e AÇÃO, caracterizando o profundo interrelacionamento entre os sistemas de informações e todos os demais processos organizacionais, além de deixar claro de que o objetivo é a ação efetiva. Para isto os “fatores humanos” são essenciais. Em inglês se escreve "INforganizaction" o que transmite mais claramente o aspecto dinâmico pretendido.

O objetivo da inforganização é analisar as múltiplas e recíprocas influências entre sistemas informacionais e as organizações. Visa promover o máximo de sinergia destes interrelacionamentos. Não se trata de "adaptar as tecnologias aos usuários" ou "ajustar os usuários às tecnologias", mas de um processo multidirecional bem mais amplo.

Enquanto a informática concentra suas atenções para os sistemas de informações e para os recursos tecnológicos envolvidos em seu funcionamento (meios), a INforganização enfoca os relacionamentos entre os sistemas e o ambiente organizacional, convergindo sua atenção para o uso da informação (fins). Para ilustrar, pode-se comparar a informática com a engenharia de sistemas e a inforganização com a arquitetura de informações. A inforganização não substitui a informática, mas a complementa, adicionando elementos do contexto organizacional.

Na inforganização os recursos humanos desempenham importantes papéis. Eles são a origem, o destino e os desenvolvimentos do ambiente inforganizado, capazes de traduzir informações em ações direcionadas aos objetivos ("know-what") e também promover o indispensável realinhamento dos próprios objetivos ("know-why"). Na inforganização o "know-what" e o "know-why" têm prevalência sobre o "know-how".

Ressalte-se que o recurso humano é considerado parte integrante e fundamental do ambiente inforganizado, ele faz parte do sistema não sendo, por conseqüência, apenas "usuário" do mesmo. Em situações estratégicas e táticas este aspecto tem ainda maior relevância.

O objetivo principal não é o de apenas "fornecer informações aos usuários", mas criar condições para que as informações úteis sejam realmente utilizadas. O conceito de utilidade é essencial para diferenciar dado de informação. A garantia de que o útil será realmente utilizado, e de forma adequada, possibilita maior efetividade organizacional e, naturalmente, melhores resultados mensuráveis e imensuráveis.